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魏嘉

魏嘉 暂无评分

销售管理 销售综合

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  • 魏嘉
  • 所在地: 辽宁省 沈阳
  • 擅长领域: 销售综合
  • 所属行业:金融业 保险
  • 市场价格: 图片20000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:

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  • 查看详情>> 第一讲、认识传媒领导力? 1、领导力是各级主管共同的语言 2、我们总是管理的太多,领导的太少 3、每个人都必须具有领导力 4、案例:从西点、西尔斯中学习领导力 第二讲、传媒领导的五种经典行为 1、以身作则 案例 2、共启愿景:共同的使命,共同的愿景 3、挑战现状:成功是最大的危机,以终为始 4、激励人心:首先激励自己 5、团队建设:没有完美个人,只有完美团队 第三讲:传媒卓越领导力的五种行为表现 1、共启愿景,财散人聚,权分人强 2、以身作则,大海航行靠舵手 3、挑战现状,挑战现状,破除因循守旧 4、使众人行, 5、激励人心。 第四讲、传媒领导者的情境分析 ——分层领导和管理 1、影响任务完成的因素实务分析 2、下属成长五阶段规律、问题对策 3、如何提升部属的工作意愿? 4、如何提升部属的工作能力? 第五讲、传媒领导力的核心——激励人心 1、激励的最高境界 2、激励的八大实务方法 3、激励的实际案例分析和带给我们的启示 4、部属真正需要的是什么? 5、如何实现带人带心?最终实现领导力和执行力体系建设? 第六讲、成为团队的领袖——建立高效的传媒团队 1、精神领袖和权力领袖 2、团队和群体的区别 3、团队建设的核心和灵魂 4、团队建设的实务案例分析 5、执行力团队的形成 第七讲、传媒领导者的EQ与沟通运用-------人际关系艺术 1、沟通的意义:所有成功的人都具有良好沟通能力! 2、如何通过有效沟通进而有效完成任务 3、管理就是沟通 4、如何和上级、下属、同级和客户等沟通 5、沟通实际案例分析 第八讲、传媒领导的授权能力加速执行力 1、授权对个人的三大好处 2、对组织的六大好处 3、对部属的六大好处 4、授权的实务方法分析 5、有效授权的十大技巧 第九讲、传媒领导力文化和愿景 1、从沃尔玛执行力和领导力文化案例中我们读出什么? 2、领导力文化是一滴墨水,不声不响已染湿一大片! 3、企业文化的核心? 4、从家训到社是到社训 5、培养一块土壤,让这块土壤产生同样性格和气质的人! 第十讲:传媒企业行销-卓越领导力的提升 1、管理者与领导者的区别 2、领导与管理的定位 3、企业的用人之道 4、团队管理的艺术 5、打造用“如何”做事的人 6、杜绝用“如果”做事的人 7、打造执行力的团队 8、打造领导力核心 9、只有冠军才能教出冠军 10、卓越领导力的八大特质元素 第十一讲:传媒高效领导能力提升技巧 1、领导者的七项责任 2、卓越领导的六项能力 3、领导者的艺术 4、领导者的风格 5、领导者超越管理者 第十二讲:传媒产业在地方文化产业发展中的功能 1. 从政策、市场、行业角度分析传媒企业结合地方优势资源, 2. 发挥自身信息资源平台优势, 3. 打造地方文化名片, 4. 引领地方文化产业发展 第十三讲:新媒体时代传媒产业的战略转型 1. 传媒产业如何以内容产业为核心, 2. 与网络、数字等新平台、新渠道融合,实现战略转型发展 3. 媒体传播价值的分析 4. 影视植入广告的生态环境与软植入应对 5. 移动互联网线上与线下互动营销 第十四讲:传统媒体跨界经营实践 1. 传媒企业跨媒体经营成功及失败案例解析 2. 互动无疑是未来的发展核心 3. 挖掘新营销模式的价值 4. 媒体融合的优势 5. 消费体验从认知走向感知 第十五讲:传媒企业资本运营与多元化资源整合 1. 传媒企业资本如何通过股权融资、多元投资、兼并重组等方式, 2. 优化传媒资源配置,扩张传媒资本规模,实现价值增值 3. 传媒营销融合价值新主张理念
  • 查看详情>> 销售第一步:卖产品不如卖自己 1、顾客不信任你之前,你讲的所有话都是废话 2、“卖自己”的三大核心要点 销售第二步:建立强大自我 1、高手之所以成为高手是因为内心足够强大 2、建立强大自我的五大信仰 3、建立强大自我的五种心态 销售第三步:直接建立信赖感 1、销售就是贩卖信任感 2、直接建立信赖感的三大方面 3、销售沟通的四大步骤 销售第四步:超级说服力 1、销售就是说服对方的过程 2、现场练习超级说服力 销售第五步:如何解除恐惧   1、销售行为最大的障碍就是内心恐惧 2、快速解除恐惧的两大法宝 销售第六步:塑造价值   1、顾客之所以会买你的产品,是因为他感受到你产品的价值 2、销售的三大价值塑造 销售第七步:推销产品的策略 1、卖一个产品,所有产品都可以卖出去;卖所有产品,最后一个产品都卖不掉   2、推销产品的重大策略 销售第八步:成交   1、销售的关键在于成交,成交的关键在于敢于成交 2、世界五大成交秘笈 销售第九步:服务 1、20%的顾客创造80%的利润,所以销售要聚焦服务20%的顾客 2、顾客分类,重点服务 销售模式的课程目标是什么? 1、让销售人员拥有强大达成并超越目标的信念 2、让营销团队持续有状态 3、让营销团队持续增长业绩 4、引爆营销团队的强大动力 5、让营销团队克服恐惧、惰性、情绪化 6、让营销团队快速成长 7、让营销团队灵魂依附于公司 8、让营销团队的优秀人才层出不穷 9、让企业销售流程不断优化提升 10、让企业找到持续超速赢利的销售模式 11、让企业的产品自己会说话 12、让老板越来越轻松,实现企业营销系统的自动运转

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